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Ideas que generan Engagement
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Mirar el sistema.
Intervenir donde importa.NEWLINK
Mirar el sistema.
Intervenir donde importa.Un problema puede aparecer en la marca, la reputación o la cultura. Sus consecuencias rara vez respetan esas fronteras. Comprender el conjunto permite actuar con más precisión, no con más complejidad.
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NUEVO ROL DEL CMO
El nuevo rol del CMO: de responsable de marketing a arquitecto del crecimiento
NUEVO ROL DEL CMO
El nuevo rol del CMO: de responsable de marketing a arquitecto del crecimiento
El CMO de hoy ya no puede limitarse a construir una marca, definir campañas o gestionar la comunicación. Su responsabilidad se ha ampliado hasta convertirse, en muchas organizaciones, en una de las figuras clave para entender al consumidor, identificar oportunidades de crecimiento, conectar diferentes áreas de la compañía alrededor de una misma visión y en definitiva ser el responsable de la reputación de la marca.
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CULTURA ALGORÍTMICA IA FUTURO GEO
Tu siguiente consumidor no es humano
CULTURA ALGORÍTMICA IA FUTURO GEO
Tu siguiente consumidor no es humano
El próximo paso de las marcas no es únicamente atraer y conectar con personas, sino conseguir que los sistemas que filtran sus decisiones puedan encontrarlas, comprenderlas y recomendarlas sin destruir lo que las hace culturalmente relevantes y valiosas.
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REPUTACIÓN Y COHERENCIA
Nuestro verdadero yo siempre sale a la luz
REPUTACIÓN Y COHERENCIA
Nuestro verdadero yo siempre sale a la luz
En un mundo donde la inmediatez y la hiperconexión dictan la manera en que consumimos información, las marcas y sus líderes enfrentan un reto mayúsculo: sostener una reputación que no dependa de narrativas prefabricadas, sino de la coherencia entre lo que se dice y lo que realmente se hace.
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LA ERA DE LO DESCONOCIDO
El cambio ya no avisa.
LA ERA DE LO DESCONOCIDO
El cambio ya no avisa.
Antes, las empresas se preparaban para atravesar una transformación. Hoy tienen que crecer mientras todo se transforma: la tecnología, las expectativas, los canales y hasta las razones por las que una persona elige una marca.
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EL CAMBIO HUMANO
La gente cambió.
Muchas marcas todavía le hablan a alguien que ya no es quien era.EL CAMBIO HUMANO
La gente cambió.
Muchas marcas todavía le hablan a alguien que ya no es quien era.Después del parate de la pandemia, volvieron las oficinas, los eventos y las tiendas. Pero las personas no volvieron al mismo lugar: hoy administran de otra manera su atención, su confianza, su talento y su dinero.
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ACTORES EMPODERADOS
El targeting sabe dónde encontrar a una persona.
No por qué debería elegirte.ACTORES EMPODERADOS
El targeting sabe dónde encontrar a una persona.
No por qué debería elegirte.Los datos permiten llegar con una precisión inédita. Pero una audiencia no es apenas un perfil: interpreta, compara, crea, recomienda, cuestiona y puede hacer que una idea llegue mucho más lejos que la pauta.
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CONEXIONES ACTIVAS
La influencia no vive en segmentos.
CONEXIONES ACTIVAS
La influencia no vive en segmentos.
Las segmentaciones ordenan el mercado. Las decisiones reales se forman en redes: entre personas, comunidades, expertos, algoritmos, experiencias y voces que ganan relevancia según el tema.
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LA BRECHA ORGANIZACIONAL
El cliente ve sólo una marca.
Pero, por dentro, operan varias compañías.LA BRECHA ORGANIZACIONAL
El cliente ve sólo una marca.
Pero, por dentro, operan varias compañías.Marketing promete, Operaciones entrega, Asuntos Corporativos protege la confianza y Recursos Humanos moviliza a la organización. Para las personas, sin embargo, todo forma parte de una misma experiencia.
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SHARED PURPOSE
El propósito va mucho más allá de las palabras.
SHARED PURPOSE
El propósito va mucho más allá de las palabras.
Una frase puede inspirar, pero no puede, por sí sola, construir confianza ni orientar una decisión difícil. El propósito cobra valor cuando encuentra un espacio común creíble entre lo que la organización necesita, lo que las personas esperan y lo que la sociedad considera legítimo.
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ENGAGEMENT
La atención se compra.
El engagement se gana.ENGAGEMENT
La atención se compra.
El engagement se gana.Alcanzar a una audiencia sigue siendo indispensable. Pero el valor empieza después del impacto: cuando una persona encuentra una razón para elegir, confiar, participar, recomendar o actuar.
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LA PARADOJA DEL ENGAGEMENT
¿Por qué las marcas deben cambiar para seguir siendo las mismas?
LA PARADOJA DEL ENGAGEMENT
¿Por qué las marcas deben cambiar para seguir siendo las mismas?
Si una marca no se mueve en un mundo que cambia a velocidad vertiginosa, la conexión con quienes le interesan, simplemente se rompe. La verdadera paradoja del engagement es que la única forma de conservar el valor es animarse a evolucionar.
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