SHARED PURPOSE
Nunca estuvimos tan conectados.
Pero la cercanía hay que ganársela.
La tecnología generó más alcance, más datos, más canales y más formas de interactuar. Pero la conectividad por sí sola no crea relevancia, confianza, pertenencia ni participación. Las organizaciones necesitan una razón creíble para acercarse a las personas y los grupos cuya participación importa.
El lenguaje de negocios evolucionó a medida que las organizaciones se volvieron más conscientes del significado. Misión, Visión y Valores definían la organización. El Propósito sumó una pregunta más profunda: ¿por qué existimos? Shared Purpose da el siguiente paso hacia la relación.
Shared Purpose es el terreno común y creíble entre los intereses legítimos de la organización y lo que le importa a los actores relevantes y a la sociedad. Es el espacio intermedio donde el interés particular y el interés colectivo pueden encontrarse con sentido - creando una razón para acercarse, conectar y participar.
LA EVOLUCIÓN DEL PROPÓSITO
Misión . Visión. Valores.
Qué hacemos.
Hacia dónde vamos.
Cómo nos comportamos.
Propósito.
¿Por qué existimos?
Shared Purpose
¿Dónde pueden encontrarse el interés legítimo de la organización y el interés colectivo?
De definir la organización
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a definir el significado
a definir el terreno común.
EL PROPÓSITO CORPORATIVO PREGUNTA: ¿POR QUÉ EXISTIMOS?
SHARED PURPOSE PREGUNTA: ¿POR QUÉ DEBERÍAMOS MOVERNOS JUNTOS?
ENGAGEMENT NECESITA UN TERRENO COMÚN.
Las organizaciones tienen ambiciones legítimas.
Empleados, consumidores, ciudadanos, comunidades, autoridades, inversores y socios tienen sus propios intereses, necesidades y expectativas.
Engagement se vuelve posible cuando existe un terreno común creíble entre ellos.
INTERÉS ORGANIZACIONAL
Lo que la organización intenta hacer posible.
INTERÉS COLECTIVO
Lo que le importa a las personas y los grupos cuya participación cuenta.
Shared/Purpose
UNA RAZÓN COMPARTIDA PARA MOVERSE
UN TERRENO COMÚN QUE PUEDE GUIAR DECISIONES - Y CREAR MOVIMIENTO.
Shared Purpose se descubre, no se impone. Surge de entender qué necesita legítimamente la organización, qué le importa a los empowered actors y a la sociedad, dónde están las tensiones y dónde la relevancia mutua es lo bastante creíble como para sostener la acción. El enunciado puede expresar el territorio; no puede crearlo.
Una vez descubierto, Shared Purpose se convierte en un principio de decisión y en el ADN de la relación. Ayuda a los líderes a decidir qué construir, dónde invertir, qué priorizar, qué prometer, qué relaciones fortalecer y cómo ese mismo significado de fondo debería volverse tangible en el producto, la experiencia, el liderazgo, Brand, Culture, Reputation y el comportamiento.
CUATRO TAREAS DEL SHARED PURPOSE
DAR DIRECCIÓN
¿Qué estamos tratando de hacer posible juntos?
CREAR SIGNIFICADO
¿Por qué debería importar esto más allá de la organización?
GUIAR DECISIONES
¿Qué le exige a la organización hacer de otra manera?
HABILITAR LA PARTICIPACIÓN
¿Qué rol pueden jugar genuinamente los demás?
CUATRO TAREAS DEL SHARED PURPOSE
COMPARTIDO
¿Pueden otros reconocer por qué este terreno común también les importa a ellos - y encontrar un rol real en él?
CONSISTENTE
¿Puede la organización sostenerlo con estrategia, capacidades, decisiones y conducta creíbles?
ACTIVABLE
¿Puede convertirse en prioridades, relaciones, experiencias, interacciones y acción?
CUATRO TAREAS DEL SHARED PURPOSE
SHARED PURPOSE
Terreno común
RELATIONSHIPS
Construir el vínculo
CONNECTED INTERACTIONS
Hacerlo tangible
ENGAGEMENT
La participación se activa
MOVEMENT / VALUE
La relación se mueve
Shared Purpose define el espacio. Las relaciones construyen el vínculo. Las interacciones lo hacen real. Engagement aparece cuando las personas eligen participar, actuar e influir - y ese movimiento puede crear valor de negocio.
PUENTE DESDE ORBITAL THINKING: Orbital Thinking revela el sistema y las tensiones.
Shared Purpose identifica el terreno común y creíble dentro de ese sistema.
Orbital Strategy convierte ese terreno común en decisiones y en una ruta.
